辞めて欲しい人が辞めてくれる会社 | 代表ブログ | バイリンク株式会社

「辞めて欲しい人が辞めてくれる会社」

組織というものは良い社員、良い人が残ってくれるのも良い組織ですが同時に辞めて欲しい人が辞めてくれるのも良い組織です。むしろ長期的に見た場合は後者の方が重要かもしれません。

先日、とあるパーティーで少しお話させて頂いたのですが、人が集まらないとか良い管理職が定着しないという悩みや課題を持つ人が多い印象を受けました。

ところで“良い社員”の定義は何でしょうか？

一般的には成果を上げてくれる人というのがまず出てくると思います。私はそれを否定はしませんが当社が考える良い社員は少しニュアンスが違います。

それは当社の事を好きな人、方針を理解し、それに快く従ってくれる人です。
そこには成果を上げているという条件はありません。綺麗事に聞こえるかもしれませんが、明確な行動基準や方向性を示して、それに従ってくれない社員が成果を上げないのは社員の責任と言っても良いでしょう。しかし方針に従っている、言われた通りにやっているのに成果が上がらない場合は上司の指示やリーダーシップに問題がありますので、忠誠心のある社員に悪い人はいないわけです。

また、ある一定の割合で反体制と言いますか、会社や国、学校等の権力に反抗するのが格好良い。言う事を素直に聞くのは格好悪いという人が存在するのですが、そういう人に辞めてもらえる会社が良い会社、良い組織だと思うのです。

ではそういう人が自然と辞めていく会社にするにはどうすれば良いのでしょうか？
私は結果ではなくプロセスに目を向けてマネジメントする様にしています。そして正しいプロセスから逸脱する事を認めない事です。

結果を出せば良いんでしょう？結果を出しているから良いでしょう？は営業マンの常套文句です。
昔は結果を出していれば良い、はある程度成り立ったのですが、今は会社の方針に従わずに結果を出す事が非常に難しくなっていますので、結果を出せば良いのでしょう、が通用しづらくなっています。そんな甘い時代では無くなってきているのです。全員が力を合わせてひとつのコンセプトを守っていかないと競争に勝てなくなっています。指導力やリーダーシップに自信が無いリーダーは成果を出してくれる部下を求めますが、それは部下ではなくリーダー自身に問題があり、プロセスよりも結果を求めるのは自信の無さの表れと言えるでしょう。

辞めて欲しい人が辞めてくれない組織になるともうひとつ弊害があります。

それは採用基準が厳しくなり過ぎる事です。
活躍してくれない社員、方針を理解してくれない社員が多くなると、採用に失敗は許されません。絶対に良い人を入れないといけないと思ってしまうのですが、それがひとつの落とし穴なのです。ある程度経験のある人なら感覚的にわかって頂けると思いますが、採用面接で良い人だけ選別する事はとても難しい事だと思いませんか？やる気のある社員になってくれそうだと思っていた人がそうでなかったり、期待していなかった人が活躍したり、よくあると思います。
という事は採用にはある程度の柔軟性と寛容性が必要だと言う事になるのですが、それでは無限に社員が増えてしまいます。そこで入社後、社風や方針に合わない人が自然に辞めていくという自然の摂理が正しく働く必要があるのです。

食べるもの（入ってくる物）に気を付けるのは当然ですが、毒を食べてもそれを排出する力があれば多少の毒は怖くありません。組織としての自浄作用を高めていくのが1番健全で重要な事ではないでしょうか。

解毒作用が効かなくなると少しの毒で全身がやられてしまいます。清濁合わせ飲むためには免疫力が必要なのです。